随着市场经济的发展，采购管理在现代企业中日趋重要，采购是企业价值链的源泉，常规的采购观念已不适应企业战略的发展，基于战略高度的战略采购从全局性可以降低企业的总成本，对提高企业竞争力的构筑具有至关重要的作用。因此，现代企业应该建立起战略采购系统以降低成本。

材料的采购管理作为建筑企业成本的重要组成部分，也是最之间关系成本的部分，它直接影响着项目实施过程中的质量控制以及成本控制情况。参与采购的人员在这一过程中是否能做到防腐自律，更是关系到了整个项目的胜负。采购管理越来越成为建筑企业加大研究的重点，同时如何能在采购过程中降低成本，更是亟待解决的关键。 

超易采购管理软件是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥和控制活动。一般是由采购人员承担操作软件的工作，采购流程包括计划，采购，审批，收货等流程。在这里主要浅谈采购收货的控制。采购收货管理是采购环节的最后一道流程，其虽然没有采购那么复杂，但是，因为其直接关系到企业的资产安全。

超易采购管理软件对供应商的管理控制。一般对应采购来说肯定是要选择物美价廉的商品，超易采购管理软件中是供应商对比表能详细的体现出不同供应商的报价情况，以方便采购员选择最佳供应商。

超易采购管理软件对于分批收货的控制。 在实际工作中，还可能存在供应商进行分批送货进情况。一般来说，对于分批收货，在收货单上进行更改数量，下次收货时，采购订单自动带剩下的产品数量，这样可以分批收货。

超易采购管理软件对于应付款的控制。在实际工作中，货款一般都是分批来支付的。超易采购管理软件可以根据分批收货的情况来分次支行货款。

传统模式下，采购管理也要求按照一定的采购程序进行控制，并设置了一定的审批程序，但是在实际操作中切实做到这点非常困难。使用超易采购管理软件的话，既然方便采购流程又能更好的掌控采购过程中出现的一系列问题。