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    企业从创立开始，从管理层到基层，提及最多的就是"成本"。节省成本的措施贯彻到公司的方方面面，从文具的购买，差旅费的报销到市场推广费用的精打细算等等。作为企业的一项重要业务活动，采购的成本控制和效率改善意义重大，因为在大多数企业，产品和服务的采购是最大的支出，占企业总收入的一半。

     然而，时至今日，很多企业的采购流程依然是零散的、本能反应式的，缺乏系统性和整体性，因而很难在企业整个流程中发挥出应有的效率。

    面对国际强手的竞争，企业在采购流程的效率方面明显处于劣势地位，因而大大降低了企业在竞争环境中的竞争力。建立高效率、低成本的采购网络，成为企业不得不认真思考的核心管理问题。

    一些领先的企业已经意识到这一问题的严重性，为了建立国际竞争力，不惜高价从知名的跨国公司请来顾问帮助建立起自己的采购系统。认真剖析，从中学习并加以借鉴。