工程合同管理系统

项目工程合同管理痛点问题：

1.项目进度执行到哪里，执行期间有啥问题都不清楚。

2.项目回款了多少，付款了多少？

3.项目的成本控制不好，导致分包工程人工费超支了，设备费超支了?

4.无法有效知道项目的付款进度。

5.经营部，财务部，工程部，采购部等各分公司缺乏有效沟通交流平台。

一.工程合同管理系统软件主要针对客户:

  超易工程合同管理系统软件2024年版本是一款专门针对工程合同管理的系统。可以同时管理总包合同，分包合同。针对建筑公司，园林公司，绿化公司，安装，市政公司，地铁施工的一款工程类合同管理神器！工程合同管理系统，有别于普通的合同管理系统，主要体现在对主项目合同的成本控制，进度控制，各种安全管理，技术管理，结算管理等功能。工程合同管理系统在这方面有大量的工程合同管理实施经验。

二.超易工程合同管理主要功能架构图：

工程合同围绕主项目的合同的立项审批，执行等一系列完善的管理。超易工程合同管理系统，提供主子合同管理架构。一个主合同下面可以挂接多个子合同。可以对主合同做好成本控制，确保主合同的各项费用得到有效的控制，成本控制不再是麻烦事情。

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三.超易工程合同管理系统优势分析：

超易工程合同管理系统最大的优势就是针对复杂项目合同管理提供各种强大的自定义功能。提供树形结构的主子合同管理功能。

支持从现有的Word，Excel模板打印合同，极大的减轻了工程合同管理工作者的痛苦。

四.成本控制管理，支付进度管理预览图：

成本控制里面：分为主项目合同，主工程合同，成本费用，子合同等。

主项目合同：一般是指一个比较大的工程项目，例如一座桥梁，一栋大楼，某个建筑工程。

成本费用控制：主合同下面设置的成本费用类别，例如人工费，材料费，机械费等控制，确保成本费用不超过主合同金额。主项目合同签订之后，需要设置好各个成本费用的控制。

子合同：包含分包合同，材料购买合同，机械租赁费用合同等，拆迁等子合同。是隶属于成本费用类别的合同，所有费用类别为人工费的合同不能超过成本控制设置的人工费。

一环扣一环进行控制。最终出现如下简明扼要的工程进度申请款表。

可以极大的节省工程管理者的时间。