施工合同管理制度（五）

今天将是最后一天探讨施工合同管理制度了，我们今天探讨的主题是施工合同管理当中的考核与奖惩，也就是是在施工合同日常管理、签订及履行过程中的考核与奖惩。

一、本单位及各项目部全体职工应严格遵守本制度，有效订立、履行合同，切实维护公司的经济利益。公司办公室负责本制度执行情况的监督考核。

二、对在合同签订及履行过程中发现重大问题，积极采取补救措施，使用本单位避免重大经济损失，及在合同纠纷处理过程中，避免或挽回重大经济损失的，给予奖励。

三、合同经办人员出现下无情况之一的，给企业造成损失的，单位将依法向责任人员追究责任及要求赔偿损失：

1、应当签订书面合同而未签订的。

2、未经授权批准或越权签订合同的。

3、为他人提供公章或盖章的空白合同，授权委托书。

四、合同经办人员出现下列情况之一，给单位造成损失的，单位酌情向相关人员追究责任及要求赔偿损失：

1、单位履行合同未经对方当事人确认。

2、因工作过失致使单位被诈骗。

3、遗失重要相关证据。

4、公章或盖章的空白合同，授权委托书未及时报告单位和报案的。

5、发生纠纷隐瞒不报或私自了解或报告避重就轻，从而延误时机的。

6、未履行规定手续擅自在对方出具的确认书、索赔报告上签字，因为造成单位经济损失的。

7、其他违反相关制度的。

五、单位职工在签订，履行合同过程中触犯法律，构成犯罪的，将依法移交司法机关处理。