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众所周知，采购管理是项目管理的重要组成部分，项目采购管理几乎贯穿于整个项目生命周期，直接影响项目管理的模式和项目合同类型，有着举足轻重的地位。 
　　如今采购在工程项目中的角色已经从单纯的支持服务发展成为新的利润增长点，采购管理也发展成为成本控制和促进项目效应最大化的关键环节之一，那么在这种情况下，我们该如何做，才能让采购管理真正的为企业带来利润空间呢？
　　 首先，我们要明确项目采购管理中的关键环节 
　　 笔者认为，企业规模越大，采购金额越高，管理者应该从以下几方面着手：
　　 1、充分考虑成本控制、设计、施工等因素，便于采办成本控制。 
　　 2、实施工程项目采购预算制，控制工程项目采购成本。 
　　 3、采购包的划分，降低采购价格。 
　　 4、充分利用好工程项目内外部环境，是有效降低采购成本的途径之一。 
　　 5、确立采购全流程成本的概念。 
　　 6、细化项目采购管理中的的部门职责，科学合理的流程，明确细致责任化的分工，对于规范采购管理有着积极的作用。举凡采购需求计划提出、采购的参与、货物的验收、审核各处采购计划执行情况、采购通用类固定资产、低值易耗品等等，都应该由不同的部门，分工合作，达到各施其职，又相互配合的良好管理目的。

做好了以上6点，可以说采购管理工作已经能够达到一定的目的了，但要做得更好，还需要更加好的方法。

那就是笔者本文中最着重推荐，利用超易采购管理软件，做好项目的采购管理工作。为什么要试用超易采购管理软件呢，超易采购管理软件有些什么作用，能够帮助企业做好管理呢？

要回答这个问题，笔者也想提几个问题：1.您希望提高贵公司的采购业务管理水平，节省采购人力成本吗？2.您想知道每个仓库某种商品(货品)现在有多少库存？3.您想知道某种材料货品最近采购情况如何，是否缺货？4.您想知道某个供应商的诚信度如何？5.您希望实时管理供应商往来账目，应付帐款？

如果您的回答都是肯定的，那么笔者可以说，您应用超易采购管理软件，就绝对没有错了。超易采购管理软件主要分为采购管理，仓库管理，财务管理，基本资料，系统设置(权限管理)五大部分主要功能。

运用好超易采购管理软件这些功能，足以让您的企业如鱼得水！