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我们企业信息化很重要，为什么很重要，很多企业主有认识到了，也开始逐渐的让自己的企业向这方面发展，例如在进销存管理上，采用进销存软件。问题是，据笔者的了解，部分应用了进销存软件的企业反应，所谓信息化的效果差强人意。

为什么会造成这种结果呢，笔者认为主要是在进销存软件应用的路上，这些企业主做少了几件事。

1.没有培养软件系统管理员。企业需要开展信息化管理，首先要在软件提供商的协助下培养自己的系统管理员，由熟悉整个进销存软件系统的管理员，再来指导或培训企业内部的其他操作员。软件提供商是很难培训企业的每一个新操作员的，况且企业的人员流动也日趋频繁，从成本效益的角度考虑，这也是应该实行的。

2.没有去提高数据处理的效率。应当选择选择既可规范、又能够灵活处理的进销存软件。

3．没有理解自己的商品。进销存软件主要是管理库存和销售业务的，也就是管仓储管资金流，所以其中主要的数据处理其实都是对商品的流动进行管理，因此，对商品的理解和定义直接关系到进销存软件是否适用，关系到软件的数据处理、查询统计的效率。
   商品需要确定各商品的惟一性，从类别、品名、规格、单位等等都要好明确的划分，做到条理分明。采用科学的商品管理方法最大的好处体现在下面两点：一是企业的员工很容易学会操作，不用记忆大量的商品及编码，这就可以避免企业对某些员工的依赖，减少培训的费用及周期；二是企业管理者可以自己操作软件、方便地查看自己想要的任何资料及统计数据。
    4．没有确立业务逻辑。所谓业务逻辑，也就是企业基本的业务流程及处理方法。在使用软件进行管理之前，企业必须分析自己的业务逻辑，然后找出如何将软件用于业务逻辑的方法。有的重销售，有的重库存，而大多数的企业主更关心的是应收应付款，每个企业在自己的业务上都各有特色。期望有一套适合每个企业的软件，显然是不现实的，因此，企业在决定使用某个进销存软件前，一定要考察软件是否适合自己的业务逻辑.

做好了这几件事，再结合进销存软件，你的企业就是无敌的了！