服装工厂除了生产车间，仓库的管理是非常重要的，一般的服装工厂都制定了相关的仓库管理制度，使公司仓库管理规范化，保障仓库的各项日常事务管理有章可循，保证财产物料的安和保持帐、物、卡相符。

 

      服装工厂仓库管理与一般的仓库管理有一定的区别，服装工厂的仓库管理主要分为2个部分，一个是物料的管理，一个成衣的管理。下面主要为大家介绍物料仓库管理的要点。

 

      进仓管理，物料到仓时，物料检测员对入仓物料进行检验，物料经检验合格后，仓管员按送货单或发票所开列的名称、型号规格、数量金额开具进仓单办理进仓手续，进仓单中各栏目应填写清楚，并随同送货单、发票送交财务部报帐。不合格品应隔离堆放并标识清楚，严禁投产使用。

 

      物料储存管理，物料储存管理应以物料的属性、特点和用途分类堆放，同类物料堆放，用先进先出原则，易于收发，方便清点。储存物料要依物料的品名和规格次序分类排列堆放，仓管员对所有的物料负有不可推卸的责任。仓库物料如有损失、报废、盘盈、盘亏等,仓管员不得以"发生盈时多送,亏时克扣"手段损害公司利益。

 

      出仓管理，仓库出仓要按推陈储新、先进先出、按单发料、节约使用的原则，领料单应填明物料的名称、规格、型号、领料数量，经主管审核后领料人签字。调拨材料或客户订货时，仓管员要审查单价、货款总金额并必须有盖有财务部收款或总经理签字的发货通知单方可办理出仓。如发现手续不全或货款少收或未进帐户等现象，仓库有权力拒绝发货和办理出仓手续。

 

      盘点管理，盘点前的准备工作:按物料的性质、特点及品质状况分类，将寄存和退货及待出仓物料分开摆放。每月按时对仓库进行盘点填制盘点单和月盘点表，上交财务部。每月月底财务部对储存物料进行抽盘或监盘，发生盈亏时，财务部填写异常报告，经主管部门审核后才可调整数据。 视盘点结果，盘亏差距和数量的准确率，做相应的奖惩，按绩效管理标准执行。

 

      物料管理看似比较复杂，可以借助一些工具对仓库进行管理，大部分的服装工厂都会选用软件来对仓库进行管理，超易仓库管理软件就是其中的佼佼者者，从物料进仓、储存、出仓以及盘点，有一套规范的管理流程，并且提供多种类型的统计报表，使得物料的进出一目了然。