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仓库管理6大要点
发布者:admin发布时间:2023-09-04 17:39:50阅读:225


仓库管理也叫仓储管理,指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行。

仓库管理的核心是一个中心两个基本点:一个中心是库存管理水平;两个基本点是何时订货?订什么货?

那么,仓库管理的6大要点是什么呢?

一、物料请购

仓库管理员掌管着库房,对各种物料的数量都非常了解,从仓库管理系统里面看到有新的生产订单或新的物料需求的时候,需要及时向采购员请购物料。

二、物料入库

仓库管理员根据采购订单收货入库,当发现数量不对时,应该及时通知采购员。如发现物料外观或质量不对时,应该及时通知品管员检验,不达标的物料拒收。所有入库物料数量及时录入仓库管理系统。

三、物料保管

仓管部对所有物料都负有保管的责任,物料需要堆放整齐,美观,按类别摆放,挂好物资登记卡,登记好物料明细账簿。

此外,还需要掌握物料的数量,质量,保质期等情况,要注意防潮、防虫、防火、防变质等安全措施,确保物料安全无虞,更好地服务于生产经营。

四、物料出库

仓管员根据生产订单的数量给生产车间发放物料。出库时打印物料出库单,一联提供给领料人,联仓库留存备查。所有出库数量及时录入仓库管理系统,录入的数量与出库单数量相符。如出现少料或欠料,及时上报采购员申请采购。

五、物料退料

生产车间退料数量应该品管员提供的不良数量一致。退料入库时,要与生产车间人员一起清点和确认不良数量与退料单相符。退料入库时要打印退料单,一联提供给退料人,联留存仓库备查。所有退料数量及时录入仓库管理系统。

六、物料盘点

仓管员必须定期或不定期对物料进行清查盘点。把各种物料的库存与生产订单需求的数量进行核对,及时补充库存。如出现盘盈或盘亏,查明数量及原因,并于每个月底打印盘点表,上报财务审查核对。盘点操作可以通过仓库管理系统直接完成,并在系统里面打印盘点表。

 


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