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由于经济不景气、需求低迷，中国化工企业当前面临了几大采购管理的难题，下面我们不妨来个逐一分析。

伴随近年来全球经济的巨幅震荡，企业为减少自身经营的风险，一些化工原料供应商合同价的报价周期已经变为一个月甚至一周，远远短于传统的一个季度到半年。由于报价周期的缩短，正在明显影响着化工企业的盈利能力。笔者认为，搭建采购信息平台，建立供应信息数据库，与全球供应信息建立交互的桥梁，是化工企业面对信息时代必行之策。

由于了解原料的来源和相关专业知识，处置过剩、过期库存往往也是采购部门的职责。如果能找到合适的卖家，并且建立可循环的废旧物资处理体系，那么企业就可变废为宝，再创造价值。

    企业的采购与供应中有大量的信息和交易数据需要记录、归类和分析，很多传统化工企业没有电子采购管理系统支持，而需要投入大量的人的时间成本去做基础的数据收集、整理和分析的工作，不仅是时间成本和人力高，而且数据准确度也难以保证，效率低下，误差也大，对决策支持度低。

 

化工企业在工作中面临的供应信息缺乏或者滞后，主要表现在，（一）对供应商的经营状况、新技术新产能、库存数据的信息了解不对称；（二）缺乏对更多新的、优质供应的信息了解不对称。信息的不对称，会直接导致采购寻源成本的增加，采购谈判溢价能力的局限，让企业无法做出更优的采购决策、销售决策、经营决策。（三）缺乏供应商对不同客户供应价格的信息了解不对称；

面对这些难题，已经有越来越多的现代化工企业，采用信息化的技术，如实施超易采购管理软件，超易采购管理软件帮助企业采购人主动获取更多优质供应商，节约了寻源的时间成本、管理成本。超易采购管理软件主要分为采购管理，仓库管理，财务管理，基本资料，系统设置(权限管理)五大部分主要功能。通过信息化建设，超易采购管理软件为企业降低营销成本和采购成本，节省大笔的材料费、仓储费和管理费，加速了资金的流转，非常利于化工企业的发展。可以说，超易采购管理软件，是解决化工企业难题的最好选择。